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 九合一後攤牌 呂秀蓮要走第三條路


【台灣醒報特派記者劉東皋台北報導】1124過後,台灣新政局到底會如何演變?前副總統呂秀蓮6日邀請藍綠不同學者深入分析結果認為,台灣將出現第三勢力,甚至出現真正具有實力的第三大政黨。而長期被認為是深綠、深獨的呂秀蓮,也期待台灣走出藍綠及統獨對立,走出第三條路。

呂秀蓮指出,台灣人民目前對於藍綠兩大政黨都很不滿,最近一份民調指出,台灣有46%的民眾贊成在兩岸一中的原則下與對岸溝通,反對的只有36.7%。面對這樣的民意,台灣也應該走出超出藍綠統獨的對立,找出與對岸、化敵為友、和平共處的一條路。

由於呂秀蓮過去被視為屬於深綠深獨一派,忽然提出台灣應該超脫藍綠統獨、與大陸和平共處的主張,令人懷疑是否已放棄「一邊一國」的思考?呂秀蓮會後接受本報訪問時說,這幾年她對於各項民調深入分析了解,這是民意的實際走向。因此她希望藍綠要放棄對立,彼此溝通對話,彼此尋求共識,走出另一條路。

呂秀蓮6日邀請三位不同黨派色彩的學者共同參加「1124過後台灣新政局素描」座談會,包括偏藍色彩的世新大學副校長游梓翔、偏綠色彩的師範大學教授范世平、及國家展望文教基金會董事長施正鋒。除針對今年九合一選舉政治版圖的變化進行分析之外,對於兩岸關係未來的發展,也各自提出深度觀察分析。

在六都市長選情上,范世平認為,台北市目前的選情「符合蔡英文總統的期待」。民進黨中央的思考是,由於民進黨在台北市不會贏,因此,最重要的是不能讓國民黨丁守中贏;柯文哲繼續連任,對蔡英文2020的選舉才更有利。其他五都中,新北侯友宜目前勝算稍高,但桃園、台中、台南、高雄應該仍是民進黨會贏,藍綠白三方應該仍維持不變。

范世平表示,在其他縣市長的選情方面,民進黨在宜蘭縣、澎湖縣、彰化縣與嘉義市較危險,其中以澎湖最危險,可能會失掉;嘉義市也較為不穩。宜蘭縣民進黨有分裂危機;彰化縣魏明谷則民調一直偏低,但因民進黨具有中央執政優勢,仍全力搶救中。

他說,民進黨在這幾個縣市有可能失掉一、二個,但民進黨台東縣長候選人實力強,國民黨也可能失掉台東縣。整體而言,政治版圖變動不大,民進黨只要沒有大敗,蔡英文競選連任的機會就很高。

游梓翔也認為,雖然民進黨的深綠一派伺機要與蔡英文攤牌,但除非民進黨大敗,否則行政院長賴清德要取代蔡英文的機率不大。國民黨看似有三個太陽各自都在挑水喝,包括朱立倫、吳敦義和馬英九,各自似都有有意爭取2020大位。

施正峰對於柯文哲是否會爭取2020總統大位,以反諷的語氣說,如果柯P形成第三勢力,「對於到嘴的肉會放棄嗎?」施正峰分析,目前藍綠基本盤各占約三成,其餘三、四成中間選民,有很大一部分支持柯文哲。未來總統大選,如果民進黨內部派系分裂,未來就是柯P的了。

但呂秀蓮對於柯P現象很不以為然。她認為,柯P只是搞笑KUSO,如果台北市長或台灣總統交給柯P這樣的網紅,不是人民之福。







 一場地震看大企業賑災哲學



撰文=呂俊儀 (圖片來源/台積電)

花蓮7級強震,不少大企業慷慨解囊宣佈捐款,但每一次災難發生後,各大企業高喊捐款金額數字,成了另類的捐錢比賽,以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額,更不難看到救災政治學的醜陋一面。

花蓮地震如今進入災後重建階段,仍有企業公布提供資金援助,但回顧這次企業對賑災的反應,不免感受如過往的數字競賽又再次浮現,但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式,不把錢掛在嘴邊,反而讓災區民眾更暖心,一場地震,再次看出企業賑災哲學。

大企業踴躍捐款,然後呢?

俗話說,「有錢好辦事」,捐款救災絕對是必要,也最直接,但捐款送暖背後,常常伴隨不少負面質疑聲,排除捐款抵稅,捐出的善款用在何處?有沒有實際幫助到災民?都是企業捐款後很在意的事情。

這次花蓮強震後3天,來自社會各界捐款就已逼近10億元,其中,企業更是慷慨解囊,為善不落人後,根據統計,這次科技業捐款超過千萬的公司,包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元,花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元,其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。

金融業方面,國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元,證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元,富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元;傳產業的台塑企業捐助5000萬元,遠東集團3000萬元,正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等,捐款金額都有1000-2000萬元間。

台積電救災讓「愛在需要時」

事實上,近年企業逐漸重視企業社會責任(CSR),對於重大天災的災難救助,不但「宣佈」比速度,捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後,宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息,算是較早拋磚引玉的企業之一,但除了捐款,從921、88風災之後所累積的救災經驗,更有大企業轉向以更務實的作法。

台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務,被社會各界引為佳話,當時董事長張忠謀說,「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢,但1年後發現捐款還沒用完,受捐單位也不知道如何用錢」,「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任,但能夠出點力加上錢花在刀口上,這樣最好。」

這次花蓮地震發生後,台積電、鴻海等指標企業,並非在第一時間有救災動作,引起網民閒言閒語,但實際上,這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時,連告知張忠謀醫生都沒有,就先赴現場了解災民需求,評估台積電能協助之處。

12日台積電宣佈3階段計畫,由於不少災民傳出缺水問題,果不其然,台積電以自家因應缺水很有經驗的做法,立即調派10部水車,並注意到台積電做公益最關注的老人問題,派遣搬運工協助清理家園。

農曆年後,台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營,帶領災區兒童離開災區;還要協助修補受損的房舍。災後復原上,除公司同仁募款,也邀集國際半導體產業協會(SEMI Taiwan)會員企業,及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫,台積電說明觀光產業並非台積電專業,但會投入資源協助重建花蓮觀光。

企業救災文化哲學大不同

與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科,聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生,未來2年學費及學習雜支等費用,董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外,郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品,還加碼捐款金額,初衷也都是要幫助災民。

企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」,見仁見智,不過以CSR的角度來思考,投入的每一分資源、金錢,能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震,再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率,當然,如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助,壽險/產險業啟動應變機制,甚至不少企業捐助自家產品物資,種種做法,看出企業文化與救災哲學大不同。


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